«Аэрофлот» утроил вознаграждение совету директоров

TravelWeekly, 28.06.2016

В поселке Мелькисарово, в офисном комплексе Аэрофлота рядом с аэропортом Шереметьево, сегодня прошло годовое собрание акционеров .У крупнейшего авиаперевозчика страны около 18 500 акционеров, объявил председатель совета директоров Кирилл Андросов, кворум составил 72%, что достаточно много. Крупные акционеры владеют около 60% компании: 51% у Росимущества, 4,5% – квазиказначейские акции, 3,26% у структур Ростеха. Корреспондент Ведомостей насчитал несколько десятков миноритариев.В начале собрания гендиректор Виталий Савельев рассказал об успехах компании: она впервые получила четыре звезды в рейтинге Skytrax, больше – пять звезд – есть только у некоторых азиатских компаний и ни у одной европейской или американской. Всего у группы Аэрофлот свыше 40 наград за 2015 г., его дочерний лоукостер Победа стал самым динамично развивающимся среди лоукостеров мира, а стюардессы признаны самыми красивыми. Красное вино в бизнес классе Аэрофлота входит в топ-5 рейтингов, а белое вино – в топ-10, похвастался Савельев.У Аэрофлота соотношение чистого долга к EBITDA – 3,4. Банки считают допустимым соотношение 4,5, поэтому Аэрофлот может еще занимать, но ему это не нужно, доложил Савельев.Остановился он и на действиях Трансаэро: она демпинговала в условиях кризиса в отрасли, в то время как Аэрофлот ради сокращения издержек вывел из эксплуатации 19 судов и сократил 10% персонала, Трансаэро же не вывела ни одного самолета и не сократила ни человека.Годовые убытки (18,5 млрд руб. по РСБУ и 6,5 млрд руб. по МСФО) Савельев снова объяснил расходами в 17 млрд руб. на перевозку пассажиров обанкротившейся Трансаэро. Правда, выступавшая после него главбух компании Ирина Николаева сказала, что крупнейший статьей дополнительных расходов была не Трансаэро, а 40 млрд руб. на хеджирование топливных рисков.Самым долгим оказался доклад замгендиректора Аэрофлота Шамиля Курмашова, который очень подробно и долго объяснял систему вознаграждения членам совета директоров Аэрофлота. За 2015 г. его члены предложили выплатить себе 69,6 млн руб. (за 2015 г. они получили 23,6 млн руб.). Решение о фактическом утроении вознаграждения, как и все внесенные в повестку, было принято. По сути, всю сумму получат девять из одиннадцати директоров, так как входящим в совет Савельеву и Дмитрию Сапрыкину как топ-менеджерам компании выплаты не полагаются.Также Курмашов предложил одобрить сделку на поставку в операционный лизинг 10 самолетов Sukhoi Superjet 100 со Сбербанк лизингом. Размер сделки – $417 млн, а Сбербанк лизинг единственный согласился в ней участвовать.После второго перерыва, пока считали голоса, Савельев ответил на несколько вопросов акционеров, поданных в письменной форме. В этом году Аэрофлот планирует получить прибыль, но размер ее он называть не стал, объяснив это тем, что компания публичная, а подобные заявления влияют на рынок акций.Давайте про рояли скажу, раз вы хотите эту тему вкусную. Пресса ушла уже? – начал Савельев очередной ответ, не прочитав вслух вопроса. Правительство раз в год смотрит, куда мы тратим роялти (плату иностранных перевозчиков Аэрофлоту за беспосадочный перелет по транссибирской магистрали), плоские тарифы (низкие убыточные тарифы на некоторые направления, в основном на Дальний Восток) мы из них финансируем, рассказал Савельев. Если взять все наши социальные обязательства, то государство нам еще $5 млн останется должно, добавил он. Но размер роялти он не назвал.Отвечая на вопрос об идее регулировать тарифы в бизнес-классе, Савельев сказал, что именно бизнес-класс позволяет зарабатывать и покрывать убытки от плоских тарифов. Такие идеи мне непонятны, есть анекдот: как сделать, чтобы корову меньше кормить и побольше получать молока? Надо ее чаще доить и реже кормить! Только тогда она быстро сдохнет.Один миноритарий встал и попытался задать вопрос с места, но ведущий заседание Андросов, оснащенный микрофоном, легко вопрос заглушил. На аргумент миноритария, что это займет всего минутку, Андросов ответил, что у Аэрофлота свыше 18 000 акционеров, если все спросят на минутку, то мы тут неделю будем сидеть. Мы ответим письменно, пообещал он.Единственной интригой собрания было, кто же из 14 кандидатов войдет в число 11 членов совета директоров. В итоге совет переизбрали почти в прежнем составе, с одним исключением: вместо предпринимателя Марлена Манасова в совет вошел советник гендиректора ЗАО Управление инвестициями Алексей Германович. В 2012-2014 гг. он уже заседал в совете, но на двух предыдущих годовых собраниях его в совет не избирали.Источник:vedomosti.ru

Источник

Материалы по теме